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　　APS通过一体化供应链流程优化生产计划、库存管理等环节，提升供应链效率与灵活性。OTM则集中管理运输任务，优化路线与成本，确保货物及时交付。本文件结合多个行业案例，展示了APS与OTM系统在提升供应链透明度、降低成本、提高客户满意度方面的显著成效，并提出了供应链优化策略。

　　作用：降低公司成本，减少不必要的费用，实现供需良好结合；使企业流程流畅高效，提高供应链竞争性；提高客户满意度，提高物品流通的可靠性和灵活性；为决策人员提供准确的数据支持。

　　业务痛点：不能快速准确对客户订单做出交期承诺，无法及时识别计划风险，不能对库存周转等关键指标做前瞻性模拟和测算。

　　一体化供应链：通过引入和优化一体化供应链流程，建立一体化供应链平台，打通产研销流程，消除信息孤岛。

　　供应链系统搭建：包括物流管理、需求管理、库存管理、生产工单管理、销售与运作计划（S&OP）、供应链大数据分析及控制塔等多个模块。

　　OTM核心价值：通过运输订单的集中管理、运输计划的优化、运输过程的可视化及运费结算管理，提高运输效率和服务水平，降低物流成本。